„Die Betriebsanalyse“ – Wir finden die Potenziale Ihres Betriebes!
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Was ist eine Betriebsanalyse?
Das wirtschaftliche Umfeld hat sich seit dem Jahr 2022 – u.a. aufgrund politischer Unruhen in Europa, steigender Energiepreise, Lieferkettenprobleme, Materialengpässen usw. – für viele Handwerker stark gewandelt. Um ein Unternehmen auch weiterhin erfolgreich zu führen, sind von jedem Unternehmer neben guten handwerklichen Fähigkeiten, auch kaufmännisches Kenntnisse gefordert.
Damit Sie – bei sich abzeichnenden Schwierigkeiten – rechtzeitig gegensteuern können, sollten Sie Ihr Unternehmen einer gründlichen Analyse unterziehen. Gemeinsam finden wir vorhandene Verbesserungspotenziale und setzen diese um. Nutzen Sie dafür unsere kostenfreie Betriebsanalyse.
Wie ist der Ablauf der Betriebsanalyse?
Sie wählen in einem ersten Schritt, ein bis zwei Themenkomplexe aus, welche für Sie die höchste Relevanz haben und informieren den zuständigen Betriebsberater über Ihren Wunsch zur Analyse dieser Schwerpunkte.
Unter Zuhilfenahme von ausführlichen Fragebögen wird im persönlichen Gespräch die IST-Situation Ihres Unternehmens ermittelt. Die Antworten der Befragung bilden die Grundlage für eine gezielte Bewertung der aktuellen Situation Ihres Unternehmens in den jeweiligen Themenkomplexen. Dabei wird betrachtet, was in Ihrem Unternehmen gut läuft, was noch zu optimieren ist, und welche Bereiche eventuell noch gar nicht beachtet wurden.
Für Bereiche, in denen Verbesserungspotenziale identifiziert wurden, werden ganz konkrete, praktikable und exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Handlungsempfehlungen erarbeitet. Unterstützt durch die Betriebsberater der HWK können diese dann gemeinsam in die Praxis umgesetzt werden.
Themenkomplexe
Strategie
Eine gute Unternehmensstrategie bezieht sich auf die langfristige Planung und Ausrichtung Ihres Unternehmens, um Ihre Ziele zu erreichen und einen Wettbewerbsvorteil in der Branche zu erlangen. Sie umfasst zudem die Bestimmung Ihrer Unternehmensziele, die Analyse des Marktumfelds, die Festlegung der Handlungspläne und die Ressourcenplanung.
Ihre individuelle Unternehmensstrategie ist ein leitender Rahmen, der die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen beeinflusst. Sie hilft dabei, Ressourcen optimal einzusetzen, die Ausrichtung der Geschäftstätigkeiten sicherzustellen und auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Eine gut durchdachte und umgesetzte Unternehmensstrategie trägt dazu bei, nachhaltiges Wachstum, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten.
Liquidität
Nur eine ausreichend hohe Liquidität erlaubt es Ihrem Unternehmen, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu begleichen. Diese stellt sicher, dass Ihr Unternehmen über ausreichend Barmittel, kurzfristige Anlagen oder die Möglichkeit verfügt, Kredite aufzunehmen, um seine finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen. Eine sichere Liquidität ist entscheidend, um den reibungslosen Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, Zahlungen an Lieferanten und Mitarbeiter zu tätigen und unvorhergesehene Ausgaben zu decken. Ein Mangel an Liquidität könnte zu Zahlungsschwierigkeiten, Kreditproblemen und sogar zur Insolvenz führen.
Risikobewertung
Die Risikobewertung bezieht sich auf den Prozess der Identifizierung, Analyse und Bewertung potenzieller Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. Dabei werden mögliche Bedrohungen oder negative Ereignisse ermittelt, die sich auf die Geschäftsziele, die finanzielle Stabilität oder den Ruf Ihres Unternehmens auswirken könnten. Die Risikobewertung umfasst zudem die Bewertung der Wahrscheinlichkeit, mit der ein Risiko eintritt, sowie die Abschätzung der potenziellen Auswirkungen. Dies hilft Ihnen, die Risikotoleranz Ihres Unternehmens zu bestimmen und geeignete Maßnahmen zur Risikominderung oder -vermeidung zu ergreifen. Eine effektive Risikobewertung ermöglicht es Ihnen auch, proaktiv auf potenzielle Gefahren zu reagieren und Ihre Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Strategische Unternehmensführung / Unternehmensausrichtung
Die strategische Unternehmensführung ist der Prozess der langfristigen Planung und Steuerung Ihres Unternehmens, um Ihre Ziele und Vision zu erreichen. Sie beinhaltet die Analyse der internen und externen Umgebung, um Chancen und Risiken zu identifizieren. Auf dieser Grundlage entwickelt sie eine klare strategische Ausrichtung und definiert die erforderlichen Maßnahmen, um diese Ziele zu erreichen.
Eine strategische Unternehmensführung beinhaltet auch die Zuordnung, Aufteilung oder Verteilung von Ressourcen, um die Umsetzung der Strategie zu gewährleisten. Durch kontinuierliches Monitoring und Anpassung stellt sie sicher, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und langfristig erfolgreich ist.
Kundenpflege
Steigern Sie Ihren Erfolg durch zufriedene Kunden. Kunden zu Stammkunden zu machen, ist ein wichtiger Aspekt in der Unternehmensführung, denn ein ehemaliger Kunde ist leichter zu erreichen, als ein Neukunde. Erfahren Sie, wie Sie langfristige Kundenbeziehungen aufbauen und pflegen können, um Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken.
Organisation
Die Unternehmensorganisation bezieht sich auf die Strukturierung, Gestaltung und Verwaltung Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass alle internen Abläufe effizient, reibungslos und zielgerichtet ablaufen. Es geht darum, die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Beziehungen innerhalb Ihres Unternehmens klar zu definieren und zu koordinieren. Eine gut durchdachte und effektive Unternehmensorganisation ermöglicht es Ihnen, Ressourcen optimal zu nutzen, die Produktivität zu steigern, die Flexibilität zu verbessern und auf Veränderungen in der Umgebung zu reagieren. Es unterstützt auch das Wachstum und die Skalierbarkeit Ihres Unternehmens, indem es klare Strukturen schafft, in denen Mitarbeiter effektiv arbeiten können.
Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur bezieht sich auf die gemeinsamen Werte, Normen, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die in Ihren Unternehmen existieren und von Ihren Mitarbeitern geteilt werden. Es umfasst die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter miteinander interagieren, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Ihr Unternehmen seine Ziele verfolgt.
Die Unternehmenskultur prägt das Arbeitsumfeld und beeinflusst das Verhalten der Mitarbeiter. Sie kann von der Führungsebene gezielt gestaltet und gefördert werden, entwickelt sich aber auch organisch durch die gemeinsamen Erfahrungen und Werte der Mitarbeiter.
Personalentwicklung
Wachsende Anforderungen in einem härter werdenden Wettbewerb erfordern Konzepte zur Stärkung der Kernkompetenzen, zur Identifizierung von Innovationsfeldern und zur Verbesserung der Schlüsselkompetenzen von Führungskräften. Als Unternehmer und Führungskraft schaffen Sie die Bedingungen dafür, dass Ihre Beschäftigten gerne und produktiv arbeiten wollen. Ein wesentlicher Baustein zur Optimierung des Unternehmenserfolgs ist eine effektive Personalentwicklung.
Prozesse
Steigern Sie Ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Optimieren Sie Abläufe, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen und sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen systematisch analysieren können, um ineffiziente Prozesse zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen für eine optimale Arbeitsablaufgestaltung zu finden.
Beschaffung
Optimieren Sie Ihren Einkauf und steigern Sie die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens. Erfahren Sie, wie Sie Kosten senken, Lieferzeiten verkürzen und die Lagerlogistik verbessern. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien zur Lieferantenauswahl und -bewertung, effektive Verhandlungstechniken und wir zeigen die Vorteile der Nutzung digitaler Tools auf. Minimieren Sie Risiken, erfüllen Sie Nachhaltigkeitsziele und steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Innovation
Stärken Sie Ihre Zukunftsfähigkeit im Unternehmen. Entdecken Sie Wege zur Förderung von Kreativität und neuen Ideen. Lernen Sie, Innovation in Ihren Arbeitsablauf zu integrieren und von den neuesten Technologien zu profitieren. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen, um Ihre Wettbewerbsposition zu stärken.
Sonstiges
In Ihrem Unternehmen stehen täglich Entscheidungen an. Wechselnde Rahmenbedingungen, sich änderndes Nachfrageverhalten, steigender Kostendruck und notwendige Modernisierungsmaßnahmen führen zum Handlungsbedarf. Wir helfen Ihnen, fundiert zu entscheiden und unterstützen Ihre tägliche Arbeit. In den Themenkomplexen 1 bis 11 haben wir die entscheidenden Bereiche zur Wertschöpfungskette eines Unternehmens dargestellt. Sollten Sie weitere Problemlagen in Ihrem Unternehmen identifiziert haben und Beratung wünschen, stehen wir Ihnen dafür auch gern zur Verfügung.
Vereinbaren Sie mit den Betriebsberatern einen Termin für die kostenfreie Betriebsanalyse!
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Frankfurt (Oder)
Ansprechpartner
Jens Pawlowski
Betriebsberater Frankfurt (Oder)
T. 0335 5619 - 121
jens.pawlowski@hwk-ff.de
Jakub Plonski
Betriebsberater Frankfurt (Oder)
T . 0335 5619 - 132
jakub.plonski@hwk-ff.de
Anschrift
Handwerkskammer Frankfurt (Oder)
Bahnhofstraße 12
15230 Frankfurt (Oder)
Sprechzeiten vor Ort
Montag - Donnerstag: 8 bis 12 Uhr und 13 bis 16 Uhr
Freitag: 8 - 12 Uhr
sowie individuelle Termine nach Vereinbarung
Eberswalde
Ansprechpartner
Martin Stadie
Betriebsberater Hennickendorf
T . 033434 439 - 27
martin.stadie@hwk-ff.de
Anschrift
Handwerkskammer Frankfurt (Oder)
Beratungsbüro Eberswalde
Eberswalder Straße 33
16227 Eberswalde
Sprechzeiten vor Ort (nur nach Terminvereinbarung)
Mittwoch: 10 - 14 Uhr
Hennickendorf
Ansprechpartner
Martin Stadie
Betriebsberater Hennickendorf
T . 033434 439 - 27
martin.stadie@hwk-ff.de
Anschrift
Handwerkskammer Frankfurt (Oder)
BBS Hennickendorf / Beratungsbüro GEFÖ
Rehfelder Straße 50
15378 Hennickendorf
Sprechzeiten vor Ort (nach Terminvereinbarung)
Montag - Donnerstag: 8 bis 12 Uhr und 13 bis 16 Uhr
Freitag: 8 - 12 Uhr
sowie individuelle Termine nach Vereinbarung