Projekt Unternehmensnachfolge

Wichtige Fragen, die zu klären sind!

Jede Unternehmensnachfolge ist wie eine lange Reise und beginnt mit einem ersten Schritt. Dabei gilt es zuerst, Lebensziele für sich zu definieren und die eigene finanzielle Situation zu analysieren. Wie lange möchte ich noch arbeiten, und wie werde ich danach meine Tage ausfüllen?

Wann sollte man mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Wer sich als Unternehmer auf das Ende seiner aktiven Laufbahn zubewegt muss diesen Schritt bewusst planen. Nichts ist schädlicher für das eigene körperliche und seelische Wohlbefinden als das abrupte Abbremsen aus der vollen Anspannung. Die Phase nach dem aktiven Arbeitsleben sollte bewusst vorbereitet und der Übergang langfristig geplant werden.

Vom Suchen und Finden eines potenziellen Nachfolgers

Eine große Schwierigkeit bei der Nachfolge ist das Finden einer geeigneten Nachfolgerperson. Die Zeiten, in denen eine Übergabe in der Familie die Regel war, gehören auch im Handwerk immer mehr der Vergangenheit an. Und wenn, dann haben auch die eigenen Kinder – zu Recht – ihre ganz individuellen Vorstellungen zu diesem Thema.

Wie man sich einen Nachfolger aufbaut

Der Weg zur erfolgreichen Nachfolge kann kurz sein oder auch sehr lang. Dabei lassen sich Irrtümer, Umwege und Sackgassen nicht ausschließen. Heutzutage gibt es nur noch wenige Betriebe mit einer von Anfang an klar erkennbaren Nachfolgerperson. Wie zum Beispiel in Form des mitarbeitenden Inhabersohnes mit Meisterabschluss, der bereits sein Interesse an der Nachfolge erklärt hat und jetzt im Betrieb erste Erfahrungen als Führungskraft sammeln darf. Dies ist ein – heute leider nicht mehr ganz so häufiger – Idealfall.

Unternehmenswertermittlung

Viele Unternehmerpersonen haben lediglich eine vage Vorstellung vom Wert des eigenen Betriebes. Diese Vorstellungen weichen meist von den tatsächlich bei einer Übergabe erzielbaren Preisen ab. Die Preisfindung und damit die Unternehmenswertermittlung ist aber eines der Hauptthemen bei der Betriebsübergabe.

Finanzierung einer Unternehmensnachfolge

Neben der Vereinbarung eines für die Übergeber- und die Übernehmerseite akzeptablen Übernahmepreises ist dessen Finanzierung ein weiterer wichtiger Punkt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Nachfolge.

Jetzt wird es konkret – die Nachfolge durchführen

Die Vorbereitung der Nachfolge ist erfolgreich abgeschlossen: Die Nachfolgeperson steht bereit, der Kaufvertrag ist unterschrieben, die Finanzierung der Übernahme ist gesichert, die Mitarbeiter wurden informiert und die Geschäftspartner wissen Bescheid.

Mediation – Ein Weg zur Lösung von Konflikten bei der Nachfolge

Die Gründe für Konflikte bei der Nachfolge können vielfältig sein. Nicht-loslassen-können auf der einen und mangelnde Erfahrung auf der anderen Seite, unterschiedliche Wertvorstellungen und Ziele sowie mangelnde Kommunikation: Dies sind die üblichen Zutaten für Missverständnisse und mögliche Konflikte. Außerdem können unvorhergesehene Ereignisse die Lage noch weiter zuspitzen. Hier kann – wenn alle Parteien es wollen – eine Mediation wieder für ein konstruktives Miteinander der zerstrittenen Seiten sorgen.

Das Leben im Ruhestand gestalten

Das Ausscheiden aus dem aktiven Arbeitsprozess gelingt den wenigsten mühelos. Viele unterschätzen die Tatsache, dass nach einem ereignisreichen Arbeitsleben auch noch das „Leben danach“ bewusst zu gestalten ist. Im Idealfall sollte deshalb der Wechsel in den Ruhestand durch die betreffende Person selbst langfristig vorbereitet werden.

Auch ein „klarer Fall“ braucht seine Zeit – Das Beispiel Firma Eberwein

Auch wenn der Übernehmer aus der eigenen Familie schon bereitsteht kann sich der Nachfolgeprozess hinziehen. Michael Eberwein sitzt in seinem Büro neben einer Werkhalle voller Drehmaschinen, Standbohrmaschinen und Abkantbänke. Sein Vater hat nach der Wende eine angesehene Hydraulikservice-Firma aufgebaut.

Auch nach 175 Jahren geht es weiter – Das Beispiel Perlwitz GmbH

Felix Perlwitz ist Mitarbeiter der Perlwitz GmbH, der sich auf die Betriebsübernahme des elterlichen Betriebes vorbereitet. Sein Vater Guido Perlwitz ist faktisch und rechtzeitig vor Erreichen des 60. Lebensjahres bereit, die Betriebsübergabe anzugehen.

„Aufs richtige Gleis gesetzt“ – Das Beispiel Metallbau Franz GmbH

Mit 57 Jahren dachte Andreas Franz das erste Mal ernsthaft darüber nach, wer sein Metallbau-Unternehmen weiterführen könnte. „Wenn du keinen Plan hast, ist das viel zu spät“, sagt er heute rückblickend. Doch Andreas Franz hat instinktiv vieles richtig gemacht. Und sich darüber hinaus auch durch das Projekt Unternehmensnachfolge der Handwerkskammer sensibilisieren lassen…

Women’s Business Day: Inspiration für weibliche Führungskräfte im Handwerk

Mehr als 90 starke und ambitionierte Frauen aus Ostbrandenburg waren der Einladung zum diesjährigen Women’s Business Day in den Frankfurter Block O gefolgt. Sie alle schreiben bereits seit langem ihre eigene Erfolgsgeschichte, oder möchten eine solche beginnen. Der Women’s Business Day bot ihnen die Möglichkeit, sich zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Handwerk trifft Unternehmernachwuchs

„Echt spannend!“ Das war das Resümee von Studenten nach dem Auftakt einer Veranstaltungsreihe, mit der die Handwerkskammer und die Hochschule für Nachhaltige Entwicklung (HNEE) junge Studierende und Unternehmer zusammenbringen wollen, die langfristig Nachfolger suchen.