Wann sollte man mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Wann sollte man mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Wer sich als Unternehmer auf das Ende seiner aktiven Laufbahn zubewegt muss diesen Schritt bewusst planen. Nichts ist schädlicher für das eigene körperliche und seelische Wohlbefinden als das abrupte Abbremsen aus der vollen Anspannung. Die Phase nach dem aktiven Arbeitsleben sollte bewusst vorbereitet und der Übergang langfristig geplant werden.

Wie man sich einen Nachfolger aufbaut

Wie man sich einen Nachfolger aufbaut

Der Weg zur erfolgreichen Nachfolge kann kurz sein oder auch sehr lang. Dabei lassen sich Irrtümer, Umwege und Sackgassen nicht ausschließen. Heutzutage gibt es nur noch wenige Betriebe mit einer von Anfang an klar erkennbaren Nachfolgerperson. Wie zum Beispiel in Form des mitarbeitenden Inhabersohnes mit Meisterabschluss, der bereits sein Interesse an der Nachfolge erklärt hat und jetzt im Betrieb erste Erfahrungen als Führungskraft sammeln darf. Dies ist ein – heute leider nicht mehr ganz so häufiger – Idealfall.

Unternehmenswertermittlung

Unternehmenswertermittlung

Viele Unternehmerpersonen haben lediglich eine vage Vorstellung vom Wert des eigenen Betriebes. Diese Vorstellungen weichen meist von den tatsächlich bei einer Übergabe erzielbaren Preisen ab. Die Preisfindung und damit die Unternehmenswertermittlung ist aber eines der Hauptthemen bei der Betriebsübergabe.

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